فولاد خوزستان با تملک معادن و ایجاد زیرساختهای انرژی، وابستگیهای مزمن صنعت را مدیریت کرد.این استراتژی زنجیرهمحور، جهش ۶۷ درصدی صادرات را در کنار حفظ تعادل بازار داخلی میسر ساخت. مدل بومی حکمرانی منابع، انعطافپذیری تولید را به مزیت رقابتی پایدار تبدیل کرد. به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد خوزستان، این شرکت در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، تنها از نظر عددی رکورد نزده است. جهش ۶۷ درصدی صادرات و رسیدن به ۴۷۲ هزار تُن در حالی رقم خورد که این شرکت با فروش ۱.۰۶۶ میلیون تُن به بازار داخل، عملاً بدون برهم;زدن تعادل عرضه در کشور، فرصت بیرونی را به;خوبی مدیریت کرده است. این کار هم;زمان با شدیدترین ناترازی;های انرژی و بحران;های منطقه;ای صورت گرفته و نشان می;دهد شرکت، فراتر از عملکرد عملیاتی، در حال اجرای یک الگوی مدیریت استراتژیک زنجیره;محور است؛ الگویی که هم به تعادل میان بازار داخلی و صادراتی پاسخ می;دهد، هم ریسک;های مواد اولیه و انرژی را به نقاط قوت رقابتی بدل کرده است....
فولاد خوزستان با تملک معادن و ایجاد زیرساختهای انرژی، وابستگیهای مزمن صنعت را مدیریت کرد.این استراتژی زنجیرهمحور، جهش ۶۷ درصدی صادرات را در کنار حفظ تعادل بازار داخلی میسر ساخت. مدل بومی حکمرانی منابع، انعطافپذیری تولید را به مزیت رقابتی پایدار تبدیل کرد.
به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد خوزستان، این شرکت در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، تنها از نظر عددی رکورد نزده است. جهش ۶۷ درصدی صادرات و رسیدن به ۴۷۲ هزار تُن در حالی رقم خورد که این شرکت با فروش ۱.۰۶۶ میلیون تُن به بازار داخل، عملاً بدون برهم;زدن تعادل عرضه در کشور، فرصت بیرونی را به;خوبی مدیریت کرده است.
این کار هم;زمان با شدیدترین ناترازی;های انرژی و بحران;های منطقه;ای صورت گرفته و نشان می;دهد شرکت، فراتر از عملکرد عملیاتی، در حال اجرای یک الگوی مدیریت استراتژیک زنجیره;محور است؛ الگویی که هم به تعادل میان بازار داخلی و صادراتی پاسخ می;دهد، هم ریسک;های مواد اولیه و انرژی را به نقاط قوت رقابتی بدل کرده است.