پنجشنبه ۲۹ مرداد ۱۴۰۵ | 8 ربیع‌الاول 1448 | Thursday, August 20, 2026

سایت خبری یاران میهن

اخبار فوری

توسعه متوازن زنجیره فولاد و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها

توسعه متوازن زنجیره فولاد و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها

معاون برنامه‌ریزی شرکت توسعه معادن و فلزات (ومعادن)، دکتر محمدحسین قائمی‌راد، نقشه راه پنج‌ساله این هلدینگ را تشریح کرد که بر توسعه متوازن تمام حلقه‌های زنجیره ارزش معدنی، تکمیل زیرساخت‌های حمل‌ونقل و انرژی (مانند پویا انرژی)، و بهینه‌سازی پورتفوی سرمایه‌گذاری با هدف مقابله با چالش‌های جهانی مانند کمبود سنگ‌آهن متمرکز است. محمدحسین قائمی;راد، معاون برنامه;ریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکت;های هلدینگ توسعه معادن و فلزات، در گفت;وگوی تفصیلی به تشریح استراتژی کلان، مدل سرمایه;گذاری و مکانیسم;های مدیریت ریسک این هلدینگ پرداخت. آنچه در ادامه می;خوانید مرور جامعی بر ابعاد مختلف این نقشه راه است. معاون برنامه;ریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکت;های هلدینگ توسعه معادن و فلزات، در آغاز این گفت;وگو به تشریح استراتژی کلان این هلدینگ در حوزه معادن برای ۵ سال آینده پرداخت و گفت: ماموریت اصلی ما، توسعه بخش معدن کشور از طریق سرمایه;گذاری تخصصی در تمام حلقه;های زنجیره ارزش معادن و صنایع معدنی است. این استرا...

معاون برنامه‌ریزی شرکت توسعه معادن و فلزات (ومعادن)، دکتر محمدحسین قائمی‌راد، نقشه راه پنج‌ساله این هلدینگ را تشریح کرد که بر توسعه متوازن تمام حلقه‌های زنجیره ارزش معدنی، تکمیل زیرساخت‌های حمل‌ونقل و انرژی (مانند پویا انرژی)، و بهینه‌سازی پورتفوی سرمایه‌گذاری با هدف مقابله با چالش‌های جهانی مانند کمبود سنگ‌آهن متمرکز است.

محمدحسین قائمی;راد، معاون برنامه;ریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکت;های هلدینگ توسعه معادن و فلزات، در گفت;وگوی تفصیلی به تشریح استراتژی کلان، مدل سرمایه;گذاری و مکانیسم;های مدیریت ریسک این هلدینگ پرداخت. آنچه در ادامه می;خوانید مرور جامعی بر ابعاد مختلف این نقشه راه است.

معاون برنامه;ریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکت;های هلدینگ توسعه معادن و فلزات، در آغاز این گفت;وگو به تشریح استراتژی کلان این هلدینگ در حوزه معادن برای ۵ سال آینده پرداخت و گفت: ماموریت اصلی ما، توسعه بخش معدن کشور از طریق سرمایه;گذاری تخصصی در تمام حلقه;های زنجیره ارزش معادن و صنایع معدنی است. این استراتژی، یک مدل دوسویه است؛ از یک;سو، اهداف کلان توسط هلدینگ مادر تدوین می;شود و نقش شرکت;های تابعه در تحقق این اهداف تعیین می;گردد و از سوی دیگر، نظرات و تخصص مدیران و کارشناسان شرکت;های تابعه نیز در تدوین راهبردها لحاظ می;شود تا از موازی;کاری جلوگیری شود.